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为什么企业会觉得：养财务即没业绩，又费钱！
2019-07-24 13:16
提到管理会计，总有一些声音不赞成学习。
一些对管理会计一知半解的人，认为管理会计是空中楼阁，即使学了实用价值也不大；还有一些刚跨入职场的财务新人，认为学习管理会计费用太高。
大趋势下，总有鸵鸟一般的人，但大部分的财务人都在顺势奋进。
目前管理会计在中国的发展趋势异常迅猛， 中国管理会计MAT是目前中国发展最快的财税类的专业认证证书。至今，MAT的持证者已超过5万人，每年MAT考生增长1-2万名。
迫使大财务人员报考管理会计MAT的主要原因是：职业发展受阻，老板不注重财务，认为财务只是“账房先生”的角色，既不能为公司带来业绩，还需要“花钱供养”！
绩效管理
财务人员会制定公司的绩效考核政策，即公司业务人员业务行为的指挥棒。从业务的角度来讲，绩效考核是影响经营状态的一个重要因素，应该包括考核政策的制定，整个经营目标的分析，整个全年过程中的数据及时汇总、申报、推进、落实到最后结果的统计及结果应用，这是一个完整的绩效考核。
经营和预算
整个预算规则如何制定，预算的体系怎么样搭建，怎么样做预算的调整，这是管理会计的预算控制。全面的预算管理控制不能单单做财务费用预算，它应该是从战略到经营绩效到经营过程的结果有一个完整的循环，以实现投入产出的最大化。
投入产出的最大化取决于两个方面：第一资源配置的方向是否正确，分析预算的时候资源配置是不是符合公司的战略方向，方向的选择是不是对的，你要做正确的事情；第二个就是在一定的资源配置下，使用效率很高，要高效地使用和高效的应用。
这两个方面都是全面预算管理相匹配的，你的预算管理是什么，战略、资源配置决定方向，企业的全面预算之所以会成为管理会计落地的非常重要的支点，就在于它决定了方向和战略。
成本管控、成本管理
对于不同的企业来讲，它的重要性是不一样的，对于像很多阿里一样的互联网公司，它们最重要的就是商业模式和运营模式。在大型企业集团成本控制是非常重要的一个经营手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。
成本是由业务人员设计出来的，不是财务人员核算出来的，财务人员在成本控制的过程中要做什么?
财务的工作是要搭建一个成本管控的体系或者说在全公司支一个成本控制的网络，在网络里面或者在体系里面，要有组织结构，要有责任人，要有流程，有方法，有标准，有控制手段，还要有奖励。
把工作落实到每个层级的过程中，在财务人员的牵动下每个层面都需要有业务人员的介入，形成一个成本运营和控制的体系，以便决策的迅速落实。
财务人对管理会计的态度，在一定程度上很像中国老百姓对楼市的态度：经济一旦允许果断上车的；到现在依然在观望的，小管觉得，明智的人都会根据自身经济能力尽早上车，而对于管理会计而言，绝对是早学早受益。
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