管理会计人员为什么有更高的薪酬？

　　在威高集团公司财务总监崔谨看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。
　　　　
　　西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为，管理会计对企业而言是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢？“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸，当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化，可是这并不代表永续的经营。所以作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”

　　

　　企业增值的管理“利器”
　　
　　中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。
　　
　　1、战略管理：只有参与战略制定的管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
　　
　　2、全面预算管理：要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。
　　
　　3、IT系统：企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。
　　
　　4、内控和内审：只有通过内控和内审，管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。
　　
　　内控、内审是管理会计中非常重要的一点：企业制定了现金流计划和预算目标，但部门是不是按照计划执行，或者在执行过程中出现偏差，怎么办？只有通过内审和内控，才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说，‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’，指的就是这种状态，如果没有很好的内控、内审，那就不能保证这样的预算能够落到实处。”

　　管理会计师MAT中级适合于不满足掌握传统财会技能的人，考试涉及规划与报告、决策、科技、运营和领导力等多方面的知识和技能，目的在于扩大财务管理人员的知识广度，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，顺利实现财务人员角色转换。

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