> MAT中级 > 中级答疑 >
管理会计的核心价值
2019-08-03 10:16
管理会计的核心价值体现在对企业经营活动的支持，它的内涵是“经营”+“管理”+“会计”，简称为“三线合一”。
一、“经营线”由产品(价值)、经营活动和资源(成本)组成。它们之间的逻辑关系是：
1、企业只有为顾客创造价值，顾客才愿意把钱交给企业。价值的具体形式就是企业提供的产品或服务。一个伟大的企业必定有伟大的产品和服务，如苹果的iPhone、腾讯的微信等。
2、产品(价值)是由企业的经营活动所创造。经营活动包括研发、设计、制造、营销、配送和售后服务。优秀的产品和服务来自于出众的经营活动。IBM的研发，Nike的设计，丰田的制造，宝洁的营销，沃尔玛的物流，海尔的售后服务都是经营活动的典范。
3、经营活动则要消耗资源，发生成本。一个优秀的企业不仅能够创造出色的价值，而且能够用尽可能少的资源去创造价值，或者说它还拥有出色的成本控制能力。
二、“管理线”包含五大活动，它们可以归纳为：战略引领，激励推动，以及决策、计划和控制的支持。
1、战略就是为企业确定正确的方向。决定一个企业能否在未来获得成功的首要因素就是方向。几年前苹果把智能手机当电脑来做，而诺基亚还是把智能手机当电话来做，结果是苹果一飞升天，而诺基亚则坠落深渊。
2、激励是一个组织的力量源泉。战国时期，秦国从一个居于西部一隅的小国，到最终扫平中原六国，一统华夏，靠的就是比六国更加先进的激励制度。同样，好的激励措施可以使企业员工更有创造力和效率，因而使企业更具竞争力。这是企业老板和管理者应该具备的基本常识。
3、决策、计划和控制是管理者的核心技能，也是他们的日常职能。万事都从决策开始，然后才会有过程和结果。而计划和控制则是一个循环。它一方面有利于确保已决定的事情得以实施和完成，另一方面有利于把以后的事情做得更好,这也称为“持续改善”。
三、“信息线”由非财务信息和财务(或会计)信息组成。非财务信息包括顾客满意度、员工流失率、不良率、前置时间(Lead Time)、设备综合效率、产能等指标。财务信息就是收入、成本、利润、投资回报率、每股收益等指标。非财务指标与财务指标存在因果关系，非财务指标是因，又称为领先性指标(Leading Indicator)，财务指标是果，又称为滞后性指标(Lagging Indicator)。
由于财务(或会计)信息是单纯的货币衡量，因此与非财务信息相比，财务(或会计)信息具有以下三个优势：
1、整合优势。财务数字可以通过逻辑关系建立各种财务模型，财务报表就是典型的例子。财务信息及其模型是唯一能将企业上、下(高、中、基层)的经营目标与左右(营销部、生产部、财务部、人事部等)之间的经营活动整合在一起的有效手段。它对促进企业的目标一致具有不可取代的价值。
2、沟通优势。如果说数学是全人类的共同语言，那么财务数字就是企业的共同语言。由于每个部门都有自己的技术术语，因此彼此的沟通自然会存在障碍。但是每个部门都会发生成本，产生财务信息，这就为部门之间的沟通提供了一种共同媒介。
3、权衡优势。决策的关键在于权衡每个选项的收益和成本，而财务数字与的最大好处就是便于比较，这有利于管理者作出更加客观和合理的决策。
在这三根主线中，“经营线”是确保企业竞争力的根本保证；“管理线”则是对“经营线”的支持；而“信息线”又是对“经营线”和“管理线”的支持。企业必须将“经营线”、“管理线”和“信息线”紧密地结合起来，才能打造更强的市场竞争力。
美国著名战略大师迈克尔·波特曾指出，企业战略一定要落实在价值和成本上，并以此确定该如何开展经营活动。这才是“接地气”的战略，这样的战略才能对员工的日常工作有实际的指导意义。
管理会计的前身是成本会计(Cost Accounting)，那时它的主要职能是解决产品成本的会计核算问题。之后管理会计在成本核算的职能上不断发展出各种管理思想、方法和工具，如责任会计、全面预算、差异分析等。这时的管理会计已经成为企业管理职能(决策、计划和控制)的重要组成部分。现代管理会计在这个基础上进一步发展，日益强调管理和财务活动与企业经营活动的紧密结合，在企业打造卓越竞争力方面发挥更加重要的作用。这几年日益流行的“作业管理法”(Activity-based Management)、价值链分析(Value Analysis)、目标成本法(Target Costing)和生命周期成本法(Life-cycle Costing)等先进理念和方法都充分体现了这种趋势。（来源：互联网）
管理会计师MAT中级适合于不满足掌握传统财会技能的人，考试涉及规划与报告、决策、科技、运营和领导力等多方面的知识和技能，目的在于扩大财务管理人员的知识广度，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，顺利实现财务人员角色转换。
详细信息可咨询高老师：18964371855（手机微信同）。
管理会计师MAT中级适合于不满足掌握传统财会技能的人，考试涉及规划与报告、决策、科技、运营和领导力等多方面的知识和技能，目的在于扩大财务管理人员的知识广度，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，顺利实现财务人员角色转换。
详细信息可咨询高老师：18964371855（手机微信同）。
