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管理会计师MAT证书怎样让财务人员翻身？
2019-08-04 10:42
在了解管理会计师MAT证书怎样让财务人员翻身之前，我们先来看一个这样的案例：
来公司做会计已经好几年了，但是感觉财务部不但不被公司重视，还一直饱受各部门压迫，其他部门完不成工作都以冠冕堂皇的理由把“黑锅”往我们部门头上扣。而且似乎财务部个个都十项全能，公司里的杂事几乎全丢给财务，每天忙的连水都顾不上喝。工作完不成只能加班，最可气的是，一加班就有人说你能力不足，实在郁闷。
这样的牢骚几乎是用赤裸裸的事实讲述了“财务人员”最真实的职场地位——老板不疼，同事不爱——句句到肉、一针见血。
作为企业员工，要想被公司或者是老板重视，关键要看自己能为公司创造多大的价值，我们不防将各部门职责做个比较。
01——财务 VS 生产
产品生产是企业经营的根本，所以生产部门肯定是受重视的，但也要看岗位，管理岗、技术岗地位无可撼动，但一线生产工人人数多，可替代性强，肯定不如财务岗。
02——财务 VS 销售
销售是为企业赚钱的部门，如果市场营销和销售不力，不说未来了，当下企业能否继续生存都是问题，其重要性自然不言而喻，会计是拼不过的。
03——财务 VS 研发
产品研发人员是技术型人才，职业门槛高，会计是干不过的。苹果公司为什么能称霸手机行业如此之久？乔布斯自然无可替代，但苹果的研发部门创造出划时代的产品，也功不可没。
04——财务 VS 采购
采购岗是肥缺人人都知道，但称职的采购能不同程度的降低企业采购成本，相当于直接为公司创造了利润，而且能干这岗位的不是老板亲信就是老板亲戚，财务人员拿什么跟人比？
05——财务 VS 办公室
办公室的职责也很杂，但基本都是为公司领导服务的，常在老板眼前转，想不被重视也难。
而财务部门主要负责企业会计核算、资金管理、成本控制、内部控制等多方面职责。从表面上看，财务部门的工作是没有直接创造出产品、品牌、利润等直观价值的或者说创造的价值很小。
所以对于老板来说，企业没有重大内控风险，财务上不出事就可以了。在企业实际经营中，对财务工作的重视自然只会停留在口号中。
那么时至今日，财务人员真的依然无法为企业创造出直观价值吗？答案是否定的！
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出：“知识工作者并不生产‘实物’，他生产的是构想、信息和观念。知识工作者通常是一位专业人员。原则上，只有当他掌握了某种专门知识后，他的工作才能卓有成效”。另外他还说，“一个专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。”
传统财务人员想要实现这一目标的最佳途径就是向管理会计转型。
管理会计职能上是利用会计信息做管理，是对一般会计的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾旗帜鲜明的指出，“作为管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。过去的财务是事后算账， 他是财务会计。 现在我让他们成为管理会计，也要有用户，而且要去创造价值。”
与传统会计相比，管理会计更了解了解企业的行业性质、经营模式与业务流程。同时，他们能以运营管理思维，关注企业的经营管理细节，为企业利益最大化、为企业经营管理者提出未来发展战略。
而想要获取这些管理会计的工作职能，最好的办法便是学习管理会计知识，获取相关的工作职能。那么管理会计师MAT证书就是绝佳的选择，MAT证书是由中国总会计师协会颁发的证书，作为我国唯一管理会计专业证书，自2017年推出以来，逐渐受到了社会各界的认可，MAT持证人数也在不断增加。目前很多大型企业都对MAT证书有了较高的认可。
现任财政部副部长、党组成员余蔚平就曾指出，中国总会计师协会要抓住管理会计改革的机遇，抓紧研究管理会计能力框架，以此为突破口，推动管理会计人才培养，拓展管理会计咨询服务，促进管理会计全面发展。
最近，更有数位大型企业高管和高校教授对管理会计师MAT做出了评论：
当然MAT证书不仅可以为财务人带来工作高度的提升，还能为财务人带来知识储备深度的提高。MAT各级别课程教材内容涵盖了先进、全面的管理会计知识体系，通过系统化的培训让学员可以多方面加深对管理会计理论知识的了解，进而转变财务思维方式，在工作实践中应用管理会计方法和工具。
未来新型科技的广泛应用对财务人员工作的影响会越来越大，智能财务时代将不可逆转地来临，而想要在财会行业中生存，必须不断学习、不断进步。先于他人一步拥有MAT这样高含金量的证书才是明智之选。
“物竞天择，适者生存”，不改变就会被时代淘汰！
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