管理会计在现代企业经营管理中的作用

　　会计主要有两大分支：一个是财务会计，另一个是管理会计；管理会计更加注重数据分析和运用、帮助企业制定发展战略、为企业创造出不可估量的财富与价值的会计人才。管理会计在工作中扮演着企业内部建设者的角色。管理者要想经营好一个企业，必须要很好地了解成本。这是由下面几个原因决定：
　　
　　一、管理会计解析过去的作用
　　
　　在会计体系中，解析过去是由财务会计来完成的，财务会计系统地提供了企业生产经营活动的历史记录，形成基本的财务信息系统。管理会计并不需要平行、重复地另搞一套，管理会计解析过去主要是对企业财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
　　
　　例如，根据财务会计所提供的企业生产经营成本资料，可将成本按其与产量的关系区分为固定成本与变动成本两类。以此为基础进行盈亏临界点和成本——产量——利润依存关系的分析,编制弹性预算，制定标准成本，并较深入地进行成本差异的分析，就可为企业正确地进行生产经营决策和加强计划与控制提供许多重要的信息。又如，以财务会计提供的成本资料为基础，按照成本的可控性重新归类、组合，依一定的范围(各个“责任中心”)把成本区分为可控成本与不可控成本两类，以此为基础，建立、健全企业的责任会计体系，形成一个严密的内部控制系统，在企业日常生产经营管理工作中可以充分发挥控制职能，所以，管理会计解析过去，并非财务会计的简单重复，而是把它延伸到更广、更深的领域，使之在现代企业经营管理中发挥更大作用。
　　
　　二、控制现在的作用
　　
　　计划和决策是筹划未来的主要形式……
　　
　　我们如何赚更多的钱？
　　
　　在很多企业，控制和节约成本是企业赚钱的关键。以富士康公司为例，富士康靠代工赚钱，成本意识和成本控制对盈利很重要。
　　
　　富士康公司的管理者要知道生产一台IPAD需要什么资源，成本是多少，生产一台IPHONE成本是多少，为了扩大产能增加一个生产线的成本是多少，为了提高质量开发一套新模具成本是多少，使用机器人短期的开发成本增加多少，长期看能节省多少人工成本。这些问题的本质是一个：企业的成本是如何影响利润的，如何通过了解和控制成本获得更多的利润，这些是管理的一个主要工作。
　　
　　管理会计如何保证决策是正确的?
　　
　　企业的盈利能力是一个又一个连续和动态的决策组成的，决策的及时性、正确性很大程度上决定的企业的成败。成本信息是最重要的管理会计信息之一，它对很多管理决策都是很重要的。
　　
　　比如有限的资源向哪里投放？我们要在清楚正确地计算哪些产品赚钱，哪些客户是优质客户，哪个销售渠道应重点开发。20世纪90 年代初期，宝洁有50个不同的品牌，包括不同包装和香型等。除此之外，类型各异的促销、折扣、回扣和优惠券等都影响公司产品净价，从而使问题变得非常复杂。花样繁多的产品和形色各异的定价策略，都增加了公司的生产成本、储存成本、销售和分销成本、服务成本、管理费用和其他经营费用。基于对这些成本的研究和认识，宝洁决定精简其产品种类至原来的一半，虽然产品种类减少了，但此决策给宝洁带来40%存货量的减少以及利润的大幅增长。
　　
　　我们如何不断地改进经营行为提高效率?
　　
　　一旦管理者认识到成本是和企业的各项作业相关的，他们就会努力改善对企业成本有主要影响的作业。
　　
　　例如，一个机场通过值机、安检、旅客摆渡车、行李装卸、候机、登机等标准作业来为旅客提供服务，机场运营人员通过检视提供的所有服务作业，分析产生这些作业的动因，通过关注、改善和消除高成本作业来降低成本。他们的一个主要目标是减少旅客在机场的等候时间，这主要通过加速值机安检和合理安排停机位来实现。机场对高成本作业有两种反应：一种是重新设计或彻底消除高成本作业，这个过程叫做流程再造；另一种是努力提高作业效率并且降低作业成本，这个过程叫做持续改进。

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